H ... comme Hybride

Hybride adj et n. m. du lat hybrida

"Qui provient du croisement de variétés, de races, d'espèces différentes; en linguistique, mot hybride formé d'éléments empruntés à des langues différentes (hypertension). Composé des deux éléments de nature différentes, anormalement réunis => une solution hybride" Petit Robert

Un fonctionnement hybride fait référence à un système ou un modèle qui combine deux ou plusieurs approches différentes pour tirer parti des avantages de chacune. Par exemple, dans le contexte des entreprises, un fonctionnement hybride peut désigner un modèle de travail qui mélange le travail à distance et le travail en présentiel. Cela permet aux employés de bénéficier de la flexibilité du télétravail tout en maintenant des interactions en personne pour favoriser la collaboration et la cohésion d'équipe.

Dans d'autres domaines, comme l'automobile, un fonctionnement hybride peut désigner des véhicules qui utilisent à la fois un moteur à combustion interne et un moteur électrique, optimisant ainsi l'efficacité énergétique et réduisant les émissions.

Le fonctionnement hybride est une approche intégrative qui vise à maximiser les bénéfices en combinant différentes méthodes ou technologies.

Au sein d'une entreprise, il est profitable de ne pas être dépendant d'une seule et même source, au risque de mettre l'organisation en danger.

De la même manière, en terme de recrutement, il est préférable de trouver des profils différents et complémentaires qui pourront se nourrir les uns des autres. Alors que les profils semblables, provenant des mêmes formations, les mêmes cursus se trouveront dans la même impasse en cas de difficulté ne correspondant pas à leurs compétences.

Au contraire, l'altérité des aptitudes, compétences et profils de votre équipe vous permettra de répondre favorablement face à une situation difficile: de par la diversité de votre équipe, le savoir faire ou savoir être nécessaire est forcément au sein de votre "pluralité".

Dans votre recrutement, vous pensez souvent à la constitution d'une équipe de profils complémentaires?