O ... comme Objectifs

Objectif n. m.

"Système optique d'une lunette qui se trouve tournée vers l'objet à examiner. But à atteindre. Point contre lequel est dirigée une opération stratégique ou tactique. Résultat qu'on se propose d'atteindre par une opération militaire" Petit Robert

Définir / se définir des objectifs dans une entreprise est une étape cruciale pour orienter les efforts et mesurer le succès. Voici quelques éléments à considérer, ainsi que les avantages et inconvénients associés.

• Alignement : les objectifs doivent être en accord avec la vision et la mission de l'entreprise afin de travailler à la stratégie globale.

• SMART : Les objectifs doivent être Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels. Nous pouvons également ajouter l’Évaluation et le Réajustement

• Co élaboration : Impliquer les salariés dans le processus de définition des objectifs.
  

• Avantages des objectifs connus et partagés:
  - Clarté de la direction à suivre
  - Motivation
  - Positionner sa performance versus ce qui était attendu
  - Responsabilité
  

• Comme rien n'est parfait, nous avons également des inconvénients qu'il sera utile de contenir :
  - Rigidité (attention de ne pas brider la créativité des équipes)
  - Stress : Des objectifs irréalistes ou trop ambitieux (du coup on n'est plus SMART)
  - Concentration excessive sur ces objectifs, au risque de négliger l'humain et la culture même de l'entreprise : attention aux managers créosotes !
  - Évolution des priorités, les réévaluer au besoin
  
  En résumé, définir des objectifs dans une entreprise est essentiel pour guider les efforts et mesurer le succès, mais il est important de le faire de manière réfléchie pour éviter les pièges potentiels. Une approche équilibrée et flexible peut aider à maximiser les avantages tout en minimisant les inconvénients.

  Lorsque l'on reste sur des objectifs (réellement) SMARTER, nous sommes dans l'utilisation très positive des objectifs !

Et pour vous, les objectifs en entreprise sont plutôt moteurs ou inhibiteurs ?

Gregory H. Revera

Gregory H. Revera